Allied Architectsの事業家CMOソリューションは、自ら事業を作り、成長させてきた"事業家CMO"が、市場データを握り、戦略から実行まで、貴社の事業を一緒に作るサービスです。
新しい柱を立てたい。だが社内に、事業を"作った"経験を持つ人材がいない。仮説はあっても、勝ち筋と初速の作り方が描けない。
マーケティングの内製化に踏み切った。だが戦略と実行がかみ合わず、成果が出ない。ノウハウも組織に定着しないまま止まっている。
市場に刺さる商品をつくり切れない、既存商品を磨き直せない。顧客と市場を握り、開発から改善まで踏み込む当事者が不在のまま。
既存商品や事業の成長率鈐化を止めることができない。市場や競合環境が大きく変化する中で、ターゲットの再定義や指標の抜本的な見直しが必要だが、どう進めればよいか分からない。
どの場面にも共通するのは、「戦略は描ける／実行はできる」だけでは越えられない、"判断の当事者"の不在です。
AIがマーケティングのHOW（やり方）を網羅した今、本当に必要なのは実務者ではなく、事業判断そのものに踏み込める"事業家"です。しかし、既存のプレイヤーはそれぞれ手前で止まります。
私たちが提供するのは「人」ではありません。データ・クリエイティブ・当事者が三位一体になったユニットです。この3つが揃ってはじめて、"施策"ではなく"成果"をお届けできます。
事業を"作った"当事者が、経営の隣に座ります。データとクリエイティブを、経営の意思決定と実行まで接続します。
SNS・レビュー・顧客の声から、売れる勝ち筋をデータで特定します。勘ではなく、市場が語る事実で判断します。
特定した勝ち筋を、ブランド・商品・オファー・クリエイティブ、そして実行まで落とし込みます。描いた戦略が、そのまま形になります。
どれほど優秀なCMOでも、その知見・判断が事業成果に着地するまでには、構造的な2つの壁があります。
組織に定着せず、「その人がいなくなると回らない」構造が残る。
市場・VoCデータで判断の根拠を言語化。組織に定着し、横展開できる
社内や外注が受け取る段階で品質が落ち、狙った成果に届かない。
戦略を落とさず高品質で実装する自前部隊。戦略と実行の落差をなくす
事業を"作った"経験・判断で成果を生み出す原動力
バラバラのメニューではなく、「事業を作る」という一本の背骨に、すべてが串刺しになっています。
事業を"作った"当事者だけが参画しています。業界も機能も重ならない布陣から、貴社の課題に最適な一人が経営の隣に立ちます。
EC・サブスクリプション・CRM領域の日本を代表するマーケター。外部CMOという働き方の"型"そのものを設計してきた第一人者。
獲得マーケティングからPL/BS・資金調達・薬事・SCMまで、経営の全機能を自ら回してきたCMO×COO型の経営実務家。
食品・飲料の長寿ブランドを内側から知る専門家。事業会社側の視点で、商品と顧客構造に踏み込む。
いきなり大きな契約は必要ありません。まずCMOによる初回診断で貴社の現在地を可視化し、そのうえで着手領域と契約サイズを一緒に決めます。
CMOによる経営・マーケティング診断＋ Kaname.ax VoC分析を無償付帯
→ 診断結果をもとに着手領域と契約サイズを一緒に決定
CMO＋Kaname.axが月額で経営に伴走
参画するCMOが貴社の事業・マーケティングを直接診断。2時間のセッション（1回完結）・50万円
SNS・レビュー・顧客の声のデータ分析結果を持ち込んだうえで診断するため、初回から「市場が語る事実」ベースの議論ができます
どこに課題があり、どこから着手すべきか。月額契約で入る場合の関与領域とサイズの提案
診断結果をもとに「どこに着手するか」「どの規模で入るか」を決定し、月額での伴走を開始します。
隔週定例＋Slackでの随時伴走。データを握ったCMOが経営の意思決定に継続的に入る
プロジェクト進行・実働。CMOの判断を現場で動かす推進役
クリエイティブ・実行。戦略を落とさず実装する自前部隊
隔週定例＋Slackでの随時伴走。データを握ったCMOが経営の意思決定に継続的に入る
プロジェクト進行・実働。CMOの判断を現場で動かす推進役
クリエイティブ・実行。戦略を落とさず実装する自前部隊
